Des ateliers d’une demi-journée pour ton équipe et des conférences pour tes événements.
Toujours sur le même sujet : des gens qui décident, qui posent les bonnes questions et qui n’attendent plus le ok.
Trois ateliers pratiques pour toute ton équipe, gestionnaires ou non.
En présentiel dans tes bureaux ou en virtuel, en groupes jusqu’à 12 personnes.
Pour les équipes où les vraies réponses se disent dans le corridor, après la réunion.
Repérer les questions plates qui ferment la conversation
Poser celles qui amènent l’autre à dire le fond de sa pensée
Lire le style de l’autre et rester curieux·se quand la réponse dérange
Pratiquer sur de vraies situations de l’équipe
Les participant·es repartent avec la fiche CICLE pour préparer chaque conversation importante et une banque de questions prêtes à utiliser.
Pour les équipes qui analysent longtemps et justifient chaque choix.
Fixer un seuil d’information suffisant pour trancher
Formuler une décision claire et la communiquer sans se défendre
Faire un retour sur une décision passée sans s’y empêtrer
Les participant·es repartent avec un cadre de décision en trois questions et une formule pour annoncer leurs choix.
Pour les équipes où les responsabilités retombent toujours sur les mêmes personnes.
Clarifier ce qui est dans la cour de chacun·e
Prendre une initiative sans attendre la permission
Laisser de l’espace aux collègues qui apprennent encore à prendre leur place
Les participant·es repartent avec leur mode d’emploi personnel et une entente d’équipe sur qui prend quoi en charge.
Des conférences concrètes, adaptées à ton public, qui laissent les gens avec une ou deux choses à essayer dès le lendemain.
Pour ton congrès, ton lac-à-l’épaule ou ton kick off d’équipe.
On pose des dizaines de questions par jour. La plupart ferment la conversation au lieu de l’ouvrir. Tirée du livre INTÉRESSÉ, cette conférence présente la méthode CICLE et montre comment une meilleure question change une rencontre, une négociation ou une relation d’équipe.
Reconnaître les trois réflexes qui donnent des réponses polies plutôt que vraies
Utiliser cinq repères avant chaque échange important : contexte, intention, confiance, langage, émotion
Rester curieux·se quand la réponse dérange
Les gens repartent avec 5 ingrédients pour préparer leurs prochaines conversations importantes.
Dans beaucoup d’équipes, chaque décision vient avec trois paragraphes d’explications et une demande de validation. Cette conférence aide les gens à prendre une position claire, à la dire simplement et à en porter les conséquences.
Repérer le moment où l’analyse devient de l’évitement
Annoncer une décision en une phrase, sans plaider
Transformer « j’aurais dû » en « voici ce que j’apprends »
Les gens repartent avec un cadre simple pour décider à leur niveau sans attendre le ok.
Dans plusieurs équipes, ce sont toujours les mêmes personnes qui décident, qui portent et qui ramassent. Les autres attendent qu’on leur donne la permission. Cette conférence aide chaque personne, senior ou junior, à savoir ce qui est dans sa cour et à le prendre en charge.
Distinguer ce qui relève de soi de ce qu’on prend par habitude
Comprendre pourquoi les responsabilités retombent sur les mêmes personnes
Prendre une initiative sans attendre d’avoir le titre
Les gens repartent avec leur mode d’emploi personnel : ce qu’ils et elles prennent en charge, ce qu’ils et elles délèguent et comment le dire à leur équipe.